本文基于标准Scrum研发模式，并结合公司多产品线、多角色共享的实际情况，侧重介绍产品、开发、测试，管理者在具体项目中如何通过JIRA+Confluence+BigGantt（流程、风险管控插件若干）所构筑的极简入口，达到所有研发人员即可专注于自己的事务（我们要求系统维护工作量<5M/人天），也可跟进同伴的进展，按时交付的可能性。整个过程清晰透明，同时由于每个迭代过程所产生的主、客观数据已经系统结构化的留在系统，后期对于不同层次、阶段的度量需求，可通过eazybi所汇聚的客观数据清晰反应有产品线、任意维度、粒度、过去、现在的存在问题、团队成熟度。实实在在看到PDCA的价值，最终助力产品的成功。
备注：
1.数据度量部分因内容复杂、暂未提供，有需要的可私信；
2.度量的范围大都属于客观数据，由系统自动采集；
3.度量的形式不固定，目前大致通过10几个维度的综合分析得到改进点，目的是为看到结果的变化，不是过程的完美。
2021-08-15 00:48:23
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