软件外包管理流程，从决策开发还是购买开始，

基于天创数通技术团队对金融业务以及外包业务的深刻理解，考虑到系统应对业务需求的变化灵活行以及对于业务量的增长带来的处理能力的弹性需求，以及以后将新增业务纳入到整个外包管理平台进行管理的远景规划，采用SOA的思想，结合ESB平台进行整体的架构设计和规划。本方案中，所有的系统服务均与ESB平台进行对接，由ESB平台按照设定的业务规则及消息路由规则进行任务调度和分配，系统各服务等均通过ESB平台接口与ESB平台进行对接。利用ESB平台提供的高性能消息传输能力进行数据传输，降低系统服务之间的耦合性。

标准的公司软件外包管理制度文件，主要包含：目标、范围、规范性引用文件、定义、职责、流程、文件流程图解释等七个章节

完整的软件外包管理评估体系，基于CMMI 准则，为公司使用外部软件供应商提供标准准则。包括供应商评估、项目执行评估、人员质量评分等

安全服务外包管理制度.docx

目录 一、编制目的和原则 3 二、主要内容和需要重点说明的问题 3 （一）主要内容 3 （二）需要重点说明的问题 4 第一章 总则 5 第二章 管理部门与职责 6 第三章 需求管理 7 第四章 采购管理 9 第五章 供应商关系管理 10 第六章 人员管理 13 第七章 费用及结算管理 15 第八章 档案管理 16 第九章 附则 17 附件一、项目服务外包需求计划表 18 附件二、项目服务外包采购申请表 19 附件三、项目服务外包需求计划变更表 21 附件四、项目服务外包新业务需求申请表 22 附件五、项目服务外包供应商合作情况表 23 附件六、项目服务外包供应商绩效评价信息收集表 24 附件七、岗位级别评定申请表 26 附件八、岗位级别报告 27 附件九、项目服务外包人员加班申请表 28 附件十、外包人员考评标准 29 附件十一、外包人员特殊贡献申请表 30

信息化公司外包人员管理详细办法、规范。包括外包人员的申请、入场、权限管理等，对外包人员进行全面科学管控。

1.总则，描述了项目服务外包工作暂行管理办法编制的目的、定义、原则以及适用范围。 2.管理部门与职责，明确了公司本部相关部门及下属的职责。 3.需求管理，描述了需求计划，可行性管理，需求变更的相关要求。明确了项目服务外包采购的必要条件，需求提报及审批的具体要求。 4.采购管理，描述了项目服务外包供应商选择、采购申请审批以及签署结算单的具体要求。 5.供应商关系管理，描述了供应商资质业绩核实、绩效考评、不良行为处理以及供应商大会的具体要求。 6.人员管理，描述了项目过程中外包人员的录用与试用、日常管理、绩效考核及变动管理。 7.费用及结算管理，明确了项目服务外包的费用计算方式及要求。 8.档案管理，明确了项目服务外包材料的存档要求。

外包与采购管理制度模板， 为制定IT外包与采购制度提供参考

不错的管理模板，关于外包或者代理开发时的管理