项目管理的6个过程：
1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；
2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；
3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；
4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；
5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；
6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
2022-11-28 17:18:04
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项目计划.doc
需求分析说明书_v1.0.doc
这是我们老师去中软培训软件开发时的材料
应该是很正式的文档
下载后跟据自己的项目填空就行了
2022-11-02 11:34:30
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一、申报表要按照要求逐项认真填写，填写内容必须实事求是表述准确严谨
二、表格栏高不够可增加
三、填报者须注意页面的排版
一、 项目简介（成员已具备的能力介绍，项
2022-08-04 18:00:16
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