项目管理：以实际生活案例（婚礼）为切入点，浅谈项目管理过程，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面； 项目管理体系介绍：针对PMP（没过项目管理资格认证）、CMMI（能力成熟度模型集成）、SLC（软件生命周期）三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍； 过程管理CMMI：概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义，及结合现实生活案例（聚餐吃饭），对每一级别进行阐述，对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析，对CMMI的1-5级进行总结归纳（初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级）； 工作计划：针对工作计划的制定，进行简单的分享，包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍； 本分享为PPT模式，可能需要结合宣讲模式才能更好的表达所输出内容，仅参看PPT可能会有部分不清晰的地方，欢迎大家提出讨论，希望管理大神给予批评指正，感谢；

项目管理过程中成员冲突如何处理

ISMS--IT服务项目管理过程文件

1.甘特图系统 2.计划表-甘特图 3.精美简约甘特图 4.项目工程进度甘特图 5.项目计划进度一览表 6.项目流程甘特图 7.项目时间规划进度工作汇报甘特图 8.项目时间节点规划计划进度表甘特图 9.项目时间节点计划进度甘特图 10.月甘特图

Q信息系统项目管理师考点分析之十七：项目管理过程和整体管理可用.pdf

压缩包名称为“烟酒协会案例”，其中包括大量的软件项目管理过程中的文档，可以作为模板，例如需求分析、概要设计、详细设计、项目变更管理、进度计划、风险管理、规模成本估算、数据库设计文档、项目计划、测试文档等。

IT项目管理过程详解

工程项目管理过程要点评估 1、工程质量检查(20分) 1、工程质量得分＝（硬件质量(40分)+软件质量(50分)+工程现场满意度(10分)）*50%+文档质量(100分)*50%。 2、一个项目中检查了多个工程局点，按照取平均分的原则。 3、工程质量得分中，不涉及的项目按90%计算得分。 4、评估得分＝工程质量得分×0.2。 1、质量管理在hw-yf-app服务器上。 1、质量检查包括： A、办事处硬件督导检查：只检查硬件质量。B、产品线质检员：检查软件和硬件质量、文档。C、工程部工程监察组：检查软件和硬件质量、文档(远程检查时，硬件质量不检查)。 D、北京分部高级督察：只检查硬件质量。 2、软硬件质量自检(10分) 1、硬件自检表：分局点、分产品；有工程督导的签字；办事处纸面归档。 2、软件自检表： 分局点、分产品进行软件自检；有工程督导的签字；办事处纸面归档。 3、完整：10分 部分完整：1-9分，评估者可根据实际情况而定。 无：0分 1、办事处工程纸面文件夹。 1、软硬件自检表纸面归档。 2、自检表数量正确。 3、其他控制质量的措施(5分) 1、项目经理有无提前要求工程督导熟悉工程以及学习相关的产品知识；项目组集中培训；示范局点安装；技术总负责人跟人跟局点；有无统一下发设备安装调测规范。 2、评估者可以通过与项目经理的交流了解项目经理其他控制质量的措施，并根据交流的情况进行评分。 1、与项目经理交流。 无。 二、问题控制(13分) 1、遗留问题汇总表(8分) 2、处理问题的思路和方法(5分) 1、完整性：要求从项目立项开始记录汇总问题。 2、细致性：问题描述清楚详细；解决问题的方法思路正确，考虑周到。 3、评估者以问题汇总表中的一些问题与项目经理进行交流，借此对项目经理的问题处理能力进行考查。 4、评估者凭借自己的经验以及与项目经理交流的结果予以评分。 1、遗留问题汇总表。 2、与项目经理交流。 无。

敏捷项目管理框架及流程：在敏捷项目管理框架下可应用FDD（特征驱动开发）+ XP（极限编程）等方式

本人整理的项目过程管理资料 该管理过程适用于甲方，特别是银行系统项目管理过程。