软件工程模板 软件开发人员 测试人员 项目经理 软件开发

项目管理的6个过程： 1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程； 2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程； 3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程； 5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程； 6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

属于ISO26262功能安全相关技术范畴，安全计划主要用于策划安全相关活动，包含人员的职责和定义、概念及系统开发计划、认可措施的计划、验证计划、及其他支持类计划。

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可以根据项目进度生成甘特图和进度表，适合汇报。显示第四行，调节项目周期，调节完成后，建议隐藏。

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