项目的过程通常分为启动、计划、执行、监控和收尾几个阶段。这里以制造型企业的产品研发项目为例，通过比较传统的产品研发的流程来分析整个项目的管理过程和内容。

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产品开发流程与项目管理的关系 *

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导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 ......

项目业务计划书模板 XXX有限公司 YYY项目计划 C0240-01A 目 录 1 概述 3 　A.产品概述 3 　B.市场机会 3 　C.产品策略符合度 3 　D.建议 3 2 对市场的了解 3 　A.市场概述 3 　B.环境分析 3 　C.价值领域分析 3 　D.客户分析 3 　E.竞争分析 3 3 总体产品策略 4 　A.组合分析 4 　B.前景、目标和目的 4 　C.目标选择 4 　D.总体策略与原则 4 　E.品牌权益的战略分析 5 4 产品概述 5 　A.产品说明 5 　B.产品需求 5 　C.共用构件模块（CBB）5 　D.产品设计　 5 5 财务评估 5 6 产品建议书及计划重点 6 　A.分销 6 　B.客户试用计划 6 　C.发布策略 6 　D.综合营销宣传 6 　E.智力资产计划 6 　F.知识产权计划 6 　G.生命周期计划 6 　H.主验证计划 6 　I.定价/条款 6 　J.质量计划 7 　K.器件及供应商选择 7 　L.系统方案规格总结 7 　M.培训计划 7 7 制造分析 7 　A.制造策略 7 　B.制造计划 7 8 客户服务策略/计划 7 　A.服务交付 7 9 项目进度和资源 7 　A.里程碑和主要活动图 8 　B.PDT团队成员 8 　C.人员配备和技能要求　8 　D.关键成功要素 8 10 风险评估和管理 9 11 建议和备选方案 9 　A.建议 9 　B.备选方案 9 *

产品开发流程的分层 阶段 (6) 步骤 (20) 活动 (2000+) 流程指南 任务 (200) 应用一个多层次的结构来协调各个层次细节 通过标准和规范保证各项活动的质量 确保关键的任务未受到忽略，形成可靠的计划 通过提供通用的术语使混淆最小化 通过连接跨项目的职能促进职能的优化 结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南! *

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企业研发项目管理--集成产品开发（IPD）流程管理 - IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 - 经过IBM公司的实践，IPD已经成为—套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 - IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为—项投资来管理。

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