ACP敏捷项目管理关键词

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项目管理指导手册V2.0

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《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆ 如何获得中层管理者的支持。 ◆ 如何可视化地为Scrum项目收 集需求。 ◆ 如何利用架构愿景缓解团队速 率的波动。 ◆ 如何为企业级的Scrum部署客 观地评估故事点数。 ◆ 自动化、回归、集成测试的重 要性。 ◆ Scrum环境中的团队领导。

本表格比对分析目前市场主流的四款敏捷项目协作应用软件，包括腾讯的TAPD、禅道、JIRA、TOWER。从软件功能、用户体验、第三方扩展集成、客户案列、部署模、付费模式等方面进行了对比。对企业或团队选取适合自已情况的项目管理协作工作具较好的参考价值。

Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。

项目管理在传统行业已经非常成熟，可是当它遇到软件行业时，却水土不服。在很多大型软件组织机构中，管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人，我们10人左右的项目经理团队，如何在项目中应用敏捷项目管理，提升团队的项目管理能力，推动敏捷方法在团队的落地产生效益，帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分： 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例，分享如何指导团队进行敏捷项目管理？如何制定明确的项目目标？如何做任务分解？如何可视化进度？ 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈？通过案例分享如何进行代码级别的反馈？如何进行软件设计的反馈？如何进行需求的反馈？如何进行迭代功能的反馈？如何对团队本身进行反馈？

为什么越来越多的组织和个人选择了敏捷？

敏捷项目管理框架及流程：在敏捷项目管理框架下可应用FDD（特征驱动开发）+ XP（极限编程）等方式