介绍敏捷开发的由来、价值观与核心理念、团队组织、流程和关键实践

Scrum敏捷软件开发

敏捷软件开发：原则、模式与实践

学习敏捷比较好的资料，详细的实战总结，适合初学者，也适合有一定经验的敏捷从业者，从项目的开始到结束遇到的问题，以及如何解决等

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。 《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。 第Ⅰ部分 启航 第1章 为什么敏捷转型难（但值得） 第2章 ADAPT模型 第3章 Scrum实施模式 第4章 渐进敏捷 第5章 试点项目 第Ⅱ部分 个体 第6章 克服抵触 第7章 新角色 第8章 角色转换 第9章 技术实践 第Ⅲ部分 团队 第10章 团队结构 第11章 团队协作 第12章 领导自组织团队 第13章 产品Backlog 第14章 Sprint 第15章 做计划 第16章 质量 第Ⅳ部分 组织 第17章 扩展Scrum 第18章 分布式团队 第19章 与其他方法论共存 第20章 人力资源、后勤和PMO 第Ⅴ部分 下一站 第21章 看看进展如何 第22章 没有终点

火龙果软件工程技术中心  异地分布式软件开发（DistributedSoftwareDevelopment）是指由多个位于不同地理位置的团队进行同一个软件项目的开发过程。这个词越来越频繁的出现在各种技术媒体中。异地分布式软件开发不同于外包，它建立在平等关系的两个团队之间。通常是一个公司的不同分公司或办公室间的协作，他们之间大多不存在博弈的合同关系。而外包是指一个公司将其软件系统的开发委托给另一个公司或组织完成。二者之间是合同的甲乙方关系。但无论是异地分布式软件开发或是外包，可以接触到实际客户的一端一般称为on-site，另一端可相应的称为off-site，他们可以根据地理位置分为三类：on-s

此培训文档是H公司为落实敏捷软件开发在我司的顺利推行，使广大软件开发管理者和开发人员深刻领会敏捷核心理念，熟练掌握敏捷实践方法，从而达到增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提升开发效率和缩短交付周期等方面的目标，所编写的敏捷材料

最完整的Scrum敏捷软件开发过程 PPT，最完整的Scrum敏捷软件开发过程 PPT

Mike cohn经典书籍《Succeeding with Agile》，中文名称《Scrum敏捷软件开发》，绝对英文清晰版，欢迎下载

敏捷软件开发.pdf（英文）敏捷软件开发.pdf（英文）敏捷软件开发.pdf（英文）敏捷软件开发.pdf（英文）敏捷软件开发.pdf（英文）敏捷软件开发.pdf（英文）敏捷软件开发.pdf（英文）