CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来，对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的，而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25％以上，并且数据并不稳定。尤为不幸的是，目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论？CMMI后的软件过程改进又将如何演绎？CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度集成模型）
2021-02-03 09:38:35
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给某企业做CMMI认证时候给全员模拟了一遍认证的所有注意事项和工作步骤，对做CMMI的企业和个人有比较直接的指导作用。
2021-01-30 20:05:27
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项目级CM和公司级CM的职责分别是什么？
CM何时参与到项目工作中？
CCB成立
项目的配置标识是否符合组织的规范？
配置管理计划谁来做？CM计划具体包括的内容？
:人员职责、权限、配置库结构、备份策略、配置项计划、基线发布计
项目的配置项是如何确定的？
项目开发计划审核通过后，CM根据项目开发计划制定CM计划，与项目计划一起评审
PM批准。
如何了解配置项的状态？
2020-01-03 11:32:26
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