今天在Scrum Alliance的网站上，无意中看到一个篇题为“”的短文，它介绍了什么是Scrum的每日立会(Daily Stand-up)，并在一张表中总结了好的Scrum每日立会应该具备的特质和模式，并针对每种特质给出了不好情况的描述，以及可能提高的改善和提高的方法。这篇文章不长，当总结的非常好，特别是下面这张表：别看Scrum每日立会的定义和内容非常简单，但要真正开好，还是很有难度的。结合我个人的实践体会，表中列出的：Self-Organization和Respect这两点

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum ofScrums.　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺（一个15到30天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲

。本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同 情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。 在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组 织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有 一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，我们两个组织还认识到， 实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成 果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。

DevOps流程介绍 DevOps企业文化

《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。, 不论你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scram的必读之作。

2017中文版Scrum指南。Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定 义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum，Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之，他们是 Scrum 指南的后盾。

Scrum 敏捷开发ppt 实用篇

The Nexus Framework for Scaling Scrum: Continuously Delivering an Integrated Product with Multiple Scrum Teams Improve and Accelerate Software Delivery for Large, Distributed, Complex Projects The Nexus Framework is the simplest, most effective approach to applying Scrum at scale across multiple teams, sites, and time zones. Created by Scrum.org—the pioneering Scrum training and certification organization founded by Scrum co-creator Ken Schwaber—Nexus draws on decades of experience to address the unique challenges teams face in coming together, sharing work, and managing and minimizing dependencies. The Nexus™ Framework for Scaling Scrum is a concise book that shows how Nexus helps teams to deliver a complex, multi-platform, software-based product in short, frequent cycles, without sacrificing consistency or quality, and without adding unnecessary complexity or straying from Scrum’s core principles. Using an extended case study, the authors illustrate how Nexus helps teams solve common scaling challenges like reducing cross-team dependencies, preserving team self-organization and transparency, and ensuring accountability. Understand the challenges of delivering working, integrated product increments with multiple teams, and how Nexus addresses them Form a Nexus around a new or existing product and learn how that Nexus sets goals and plans its work Run Sprints within a Nexus, provide transparency into progress, conduct effective Nexus Sprint reviews, and use Nexus Sprint Retrospectives to continuously improve Overcome the distributed team collaboration challenges Table of Contents Chapter 1 Introduction to Scaling Agile Chapter 2 Introducing Nexus Chapter 3 Forming a Nexus Chapter 4 Planning in Nexus Chapter 5 Running a Sprint in Nexus Chapter 6 Evolving the Nexus Chapter 7 The Nexus in Emergency Mode Chapter 8 Retrospective on the Nexus Journey

Scrum 的官方培训PPT， 这是Scrum的权威Mike Cohn提供给所有Scrum培训师的标准PPT

敏捷培训PPT合集，包括： Scrum漫谈_生动入门教程 敏捷开发介绍-scrum 敏捷软件开发方法简介 敏捷基础知识 敏捷研发浅谈