以下我将以一个实际的硬件设计项目为例，和大家一同探讨硬件开发的基本准则和思想，同时欢迎大家积极提出自己的问题和观点。

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2022 RBA Validated Audit Process Operations Manual 7.1.1 - 完整英文电子版（134页），与责任商业联盟 (RBA) 合作并参与其中的组织正在努力提高全球供应链中的可持续性和社会责任感。 这些公司认识到确保工作条件安全、工人受到尊重和尊严以及制造实践对环境负责的共同责任。 验证评估计划 (VAP) 是一种协作审核方法，旨在减轻供应链公司因多次社会审核请求而造成的负担。 VAP 满足了对基于 RBA 行为准则、法律和法规的劳工、道德、健康、安全、环境和管理系统实践的高质量、一致且具有成本效益的标准行业评估的需求。

可视化流程引擎RoadFlow 是天知软件旗下基于.NET的集成工作流引擎的快速开发平台，由从事六年以上OA及工作流开发与实施的团队设计开发，该工作流平台已应用于众多大型企事业单位。

华为公司的新产品研发流程管理，详细资源，内部资料

软件测试步骤与流程软件测试一、新产品或工程管理流程1、需求调研在软件需求分析阶段，测试人员从软件生命周期的需求阶段就开始介入在需求阶段的测试人员参与软件需求调研，以测试角度分析需求的可测性，可构思将来对其测试的方法、原则等;同时全　　软件测试步骤与流程 软件测试　　一、新产品或工程管理流程　　1、需求调研　　在软件需求分析阶段，测试人员从软件生命周期的需求阶段就开始介入在需求阶段的测试人员参与软件需求调研，以测试角度分析需求的可测性，可构思将来对其测试的方法、原则等;同时全面了解系统需求，从客户角度考虑软件测试需要达到的验证状态，即何些功能点需重点测试、何些无需，以便将来制定测试计划。　　2、

以职能转向以流程为基础的架构 运作职责授权 公司总部的战略角色 信息技术运用 虚拟化组织 公司总部担任了更强的战略角色 决策制定和组合管理职责集中化 团队的授权和战略的清晰沟通相链接 从以部门为中心的架构转向以流程为中心的架构 以流程来进行人员集中管理 通过流程管理来达成公司目标 更扁平化和分散的组织架构 将运作的职责授权给战略业务单位/资产拥有单位 但通过平衡分数卡和绩效合同来提高责任度 (accountability) 虚拟化组织/业务外包 确定核心和非核心业务 业务外包 适当的组织规模/减员 通过对信息技术的整合管理，强化信息技术对管理职能的使能作用，让信息技术为企业创造真实的效益 五大关键的组织变革趋势 2

流程引擎jBPM基于jboss kie 项目使用的代码示例，包括基本jBPM基本demo，与spring boot 结合使用等，简单易入门

晶圆的生产工艺流程与芯片生产工艺流程.docx

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