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购买之后可以私我，给你大系统。——ihebut

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RIIS 2021年RPA创新产业峰会PPT合集（16份），共分为：主会场、金融行业专业、传统行业专场、RPA技术实践专场。 RPA与数字化转型之道 机器人流程自动化（RPA）专利态势研究报告 应用RPA推进银行数字化转型的思考与实践 从RPA到R&CA IPA打通企业流程重塑的断头路，攻坚最后一公里 RPA数字化劳动力实践 RPA助力企业数字化转型 认知时代银行智能自动化新方案 探索RPA连接构建银行服务新生态 以RPA为核心的虚拟数字人在金融场景的应用 RPA赋能流程智能化升级，自主研发推动数字员工规模化制造 制造业数字化转型 智能化转型-RPA实践 做客户需要的数字员工 RPA标准和首轮试评估解读 RPA解决方案产品及在大型银行领域的发展实践

海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。案例：海尔的互联网战略转型 海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。 海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。 海尔集团是全球大型家电第一品牌。从1984年创立至今，海尔集团经过了五个发展阶段，即名牌战略、多元化、国际化、全球化，2012年12月宣布进入第五个发展阶段，即网络化战略阶段。 通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2015年，海尔全球营业额1887亿，其中线上交易达到1577亿，利润180亿。 按照海尔集团CEO张瑞敏的表述，海尔的互联网战略转型可以理解为三个化，即"企业平台化、员工创客化、用户个性化"。 1.企业平台化 海尔第一大转型就是要把传统的科层制或金字塔式的组织转变为平台型企业。为此，海尔彻底压扁了组织结构，过去几年中减少了一万多管理人员。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创业者的平台。 这个平台型企业由三种类型的成员构成。第一类人叫做平台主，负责为创业者提供基础设施。第二类叫小微主，小微意味着微小的企业，小微主就是一个创业的项目团队。

2021年帆软智数大会PPT合集（40份）。 零代码激发组织活力，企业数字化新动能 从0到1的数据协作搭建思路与实践 “数据赋能”助力营销管理数字化转型升级 金融行业数智金融实践 传统食材供应链的数字化转型之路 交通行业智能业务运维体系建设 离散型制造工厂数字化转型实践 传统企业数字化转型之道 数据赋能，助力采购业务价值提升 数据工具与数据决策的快与慢 自助分析，助力制造业数字化转型与变革 自助分析赋能业务和IT的探索之路 多元化集团数字化转型探索实践 效率提升，流程协同——制造业数字化转型的“破”与“立” 制造型企业的数字化建设规划 如何简单高效的解决仓储行业的管理困局 企业批量任务统一调度管理与监控解决方案 新零售 新营销 银行商业智能建设思考 非结构化数据管理助力药企数字化能力构建 数字化转型之路-走在数字化的路上 数据需求管理的力量——助力数据赋能、激发数据潜力 数据需求管理的重要性-优秀的数据应用来源于点滴积累 提升数据协作效率的三板斧 零代码加速独立书店数字化转型 卓越之道 数据先行——工厂运营中的数字化转型及实践 数据+场景 打造港口硬核力量 等等文档

沉舟侧畔 病树前头 —互联网对传统企业的冲击 与传统企业的互联网转型升级之道 2014年，中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿，增长48.7%，我国网购网民数量 已经超过3.32亿人。截至2014年9月, 全国移动电话用户数已达到１２.７亿户，其中３Ｇ用户４.８亿户，４Ｇ用户超过３０ ００万户。在这样的背景下,全民互联网化已经由一种趋势变成了日益清晰的现实。网络 ，尤其是移动互联网带来的不仅是技术上的转型升级，更是商业模式与经营逻辑的颠覆 与重塑。在这样一个全新的时代，互联网技术和思维对传统企业和行业的冲击日益凸显 ，它改变了传统产业的生产经营方式和价值创造轨迹，以"倒逼"的方式要求传统企业做 出改变。对众多传统企业而言，比尔盖茨曾经的经典名言"未来的企业要么电子商务，要 么无商可务"已经绝非耸人听闻，而是渐渐成为一把高悬头顶的"达摩克利斯之剑"，在互 联网时代转型升级求生存已经成为共识。然而，由于原有的生产模式和商业模式的惯性 作用，业务渠道的长期沉淀和固化，加之经营者思想理念的滞后等原因，众多的传统企 业虽然感受和意识到了危机，但真正做出实质性改变和创新的并不多。因此，研究互联

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