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免费资源，有帮助帮我点赞吧 某项目工程由11项作业组成（分别用代号A,B,…,J,K表示），其计划完成时间及作业间的相互关系如下表所示，求完成该项目的最短时间（工期）、各项作业的最早开工时间、最迟开工时间和自由时差，并指出项目的关键路线。 计划完成时间及作业间相互关系 作业 计划完成时间/天 紧前作业 作业 计划完成时间/天 紧前作业 A 5 — G 21 B,E B 10 — H 35 B,E C 11 — I 25 B,E D 4 B J 15 F,G,I E 4 A K 20 F,G F 15 C,D

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项目管理：以实际生活案例（婚礼）为切入点，浅谈项目管理过程，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面； 项目管理体系介绍：针对PMP（没过项目管理资格认证）、CMMI（能力成熟度模型集成）、SLC（软件生命周期）三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍； 过程管理CMMI：概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义，及结合现实生活案例（聚餐吃饭），对每一级别进行阐述，对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析，对CMMI的1-5级进行总结归纳（初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级）； 工作计划：针对工作计划的制定，进行简单的分享，包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍； 本分享为PPT模式，可能需要结合宣讲模式才能更好的表达所输出内容，仅参看PPT可能会有部分不清晰的地方，欢迎大家提出讨论，希望管理大神给予批评指正，感谢；

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